集团领导班子亲临滨海路桥公司调研整体运行情况


发布时间:

2020-05-29

  5月23日下午,集团党委书记、董事长许洪智带队,集团党委副书记、总经理吴冬粤,副总经理张宝联,党委副书记、工会主席赵金辉等共计7人亲临滨海路桥公司本部,对公司整体运行情况进行工作调研,同时提出意见建议。公司全体领导班子共9人参加调研会议。

  公司党委书记、董事长刘津首先介绍了公司整体情况,对企业党建、工程管理、财务运行、经营管控和市场开发等重点领域工作,以及今后一段时期内公司各项工作的计划安排进行了详细汇报,特别强调公司将全力配合集团混改和整合试验室等相关工作;同时,结合以上汇报内容坦诚说明了企业目前存在及遇到的问题和需要集团协调解决的事项。集团领导认真聆听,过程中详细询问细节,提出了很多适用的意见建议。党委副书记杨谊随后结合《中国共产党国有企业基层组织工作条例》的学习贯彻情况,汇报了公司的党建工作亮点、问题及计划安排。

  吴冬粤在讲话中说,滨海路桥成立13年,整体状态有别于集团内的其他企业,在经营管理、市场开发、项目管理和党建工作等方面可圈可点。尽管也存在市场大环境和集团内环境的制约,影响到经营状况,但企业目前的状态还是良性的。尤其是在经营过程中二次清单、市场开发坚持区域开发和奖励模式等方面开展了许多工作,形成了特色。希望可以在此基础上,集团各部门与滨海路桥公司能够对接,增加交流,可以形成集团内部可推广的模式。在此提出几点建议:一是留住关键岗位、核心岗位的人才和技术,细化管理的模式;二是市场开发保证在手存量,扩大开发的人才队伍,创新运行机制,实现企业良性发展;三是与设计院形成良性互动,在开发新模式上寻求突破;四是积极涉足产业链末端,加大开发力度运维市场;五是建议外埠项目用人本土化,集团可以提供政策上的帮助。

  许洪智在总结讲话中指出,滨海路桥从“三无一有”发展到今天,形成了较好的基础,在集团内部确实有着很好的效益,坚定了打赢翻身仗的信心。汇报中提到的开发和党建工作都具有一些特色,拥有一些好的经验。他提出了六点要求:一是加大市场开发力度,要树立“干市场不是干项目”的理念,坚持亏本的项目不能干。二是切实加强项目管理,打造质量优、成本低、利润高的项目,对二次清单、月清月结等工作,加强过程控制,尤其在压缩成本方面细化安排,向管理要效益。三是狠抓内部管理,加大内控制度建设,防范把控风险,提高管理效益。四是进一步加大改革发展力度,加快推动三项制度改革,考虑到目前整体形势,与推动混改相结合,加快机制体制建设,服从大局,积极支持。同时,对三项制度改革工作中“能上能下、能出能进和能增能减”三方面,提出了细化要求。五是坚定信心,打好“双战双赢”,既要看到疫情的影响,也要看到经济发展向好的前景,要在做好疫情防控的同时,完成企业发展的各项任务。六是党建工作要与经济工作高度融合,促进企业发展,杜绝“上热中温下冷”,创新方式方法,调动党员干部职工的积极性,为企业发展献计献策。