滨海路桥公司召开2024年度经营业绩考核责任书签订会


发布时间:

2024-03-21

聚焦目标任务   分解全年指标

为贯彻落实集团发展战略,全力确保年度各项工作指标圆满完成,进一步细化分解公司2024年各项任务目标,有效梳理工作思路和工作方式方法,3月18日,滨海路桥公司召开2024年度经营业绩考核责任书签订会。公司领导班子成员、各中心部门和区域分公司负责人、直属项目经理及职工代表参加会议。会议由公司执行总经理陈国库主持。

 

 

陈国库围绕2024年考核办法、考核目标内在关系进行解读,并对当前重点工作作出相应安排。分管市场开发、财务管理、项目运行线条的三位副总经理陈建杰、王然、姜国刚对主要工作目标、具体落实措施作详细布置安排。

 

   

   

 

会上,公司执行董事、总经理刘津和执行总经理陈国库与其他班子成员和各中心部门负责人签订了2024年目标责任书。责任书的签订明确了2024年的奋斗目标和发展方向,也彰显出了滨海路桥人赢战2024的决心与信心。

 

 

 

陈国库在会上提出,面对2024年更加严峻的内外部环境,相关人员要充分聚焦目标任务,勇挑重担,担当作为,对目标任务进行层层分解,规划出具体目标、落实措施和完成节点;同时,对市场开发、产值转化、资金回收、科技引领、人才布局等具体工作提出更加明确的要求。

刘津在总结讲话中指出,2023年是滨海路桥的改革元年,在机构改革、建章立制、市场规划和人力资源建设等方面亮点工作可圈可点,但也凸显出一些问题亟需改进。希望以在座各位为代表的全体员工在2024年的起步关键年中,持续转变观念,坚持深化改革,认清面临形势,不断拓展企业生存发展之路。他强调,一是尽快推动指标分解落地,狠抓经营提升,稳定经营业绩;二是企业充分发挥各类资源优势,全员积极展现个人优势,依托相互依附的“平台+”关系,共同发展,助力成长;三是以适应2024年企业发展为原则,深化加强绩效考核管理,持续加大绩效考核力度,发挥考核指挥棒作用,激发全员担当作为、干事创业的工作作风;四是公司党委、纪委充分发挥保驾护航作用,创造干事创业的良好氛围,为高质量发展提供坚强保障。